Đăng ký học tập trực tuyến Tương lai của quản trị

“Trong thế kỷ qua, chúng ta đã trở thành tù nhân trong những nhà giam quản trị của Thời đại công nghiệp-nơi làm lãng phí năng lượng, óc sáng tạo, và tiềm năng con người. Không chỉ vạch rõ hạn chế đó, Hamel còn tạo ra một tầm nhìn truyền cảm hứng và không thể thiếu đối với tương lai của quản trị-một tầm nhìn nhân văn hơn thế và có thể giải phóng toàn bộ tiềm năng vốn có trong tất cả chúng ta.” – Richard Florida, Giáo sư kinh doanh và sáng tạo Trường quản lý Rotman.

Phần 1: Những điều cơ bản về thị trường chứng khoán

 Bài 1: Hiểu hành trình tài chính của các tỷ phú

0:03:31

 Bài 2: Chiến lược để trở nên giàu có

0:04:54

 Bài 3: Làm thế nào để sống như một người giàu trong ngân sách của bạn

0:03:36

 Bài 4: Warren Buffett với 5 nguyên tắc và quy tắc đầu tư

0:07:33

 Bài 5: Cổ phiếu là gì?

0:02:09

 Bài 6: Thị trường chứng khoán là gì?

0:02:00

 Bài 7: Giá cổ phiếu được điều khiển bởi cung cầu

0:03:15

 Phần 2: Cách cổ phiếu giúp bạn xây dựng sự giàu có

 Bài 8: Cách định giá doanh nghiệp tư nhân và doanh nghiệp đã lên sàn

0:05:48

 Bài 9: Tỷ lệ PE và tỷ lệ tăng trưởng lợi nhuận

0:02:17

 Bài 10: Bài tập: Cổ phiếu nào rẻ hơn?

0:02:47

 Bài 11: Kiếm tiền từ tăng trưởng vốn

0:01:52

 Bài 12: Kiếm tiền từ hưởng cổ tức

0:03:40

 Phần 3: Lợi nhuận của thị trường chứng khoán các nước trên thế giới

 Bài 13: Thị trường chứng khoán nào mang lại lợi nhuận cao nhất trong 30 năm qua

0:02:23

 Bài 14: Các sở giao dịch chứng khoán và chỉ số Mỹ

0:04:49

 Bài 15: Các sở giao dịch chứng khoán và chỉ số Việt Nam

0:02:50

 Bài 16: Hoạt động 20 năm của thị trường chứng khoán Việt Nam

0:05:27

 Phần 4: Lý thuyết cách đơn giản nhất để đầu tư chứng khoán

 Bài 17: Quỹ giao dịch chỉ số (ETF)

0:04:09

 Bài 18: Cách để đạt lợi nhuận 14 – 16%/năm từ thị trường chứng khoán với rất ít hoặc không cần nỗ lực

0:03:07

 Bài 19: Tại sao chỉ số luôn đi lên trong 10, 20, 30 năm tới, tại sao chỉ số không đi xuống luôn và không bao giờ phục hồi

0:02:25

 Bài 20: Lý do 1: Lạm phát

0:02:05

 Bài 21: Lý do 2: Tăng trưởng dân số

0:01:50

 Bài 22: Lý do 3: Loại bỏ công ty yếu kém và thay bằng công ty làm ăn tốt hơn

0:01:56

 Bài 23: 75% số năm của thị trường chứng khoán là tăng điểm

0:02:20

 Bài 24: Cách đầu tư để 100% có lợi nhuận

0:03:49

 Bài 25: Hưởng cổ tức khi đầu tư vào chỉ số

0:02:30

 Phần 5: Thực hành cầm tay chỉ việc đầu tư chứng khoán

 Bài 26: Đăng ký tài khoản cổ phiếu ảo để thực hành đặt lệnh, tập luyện để giảm bớt việc đặt lệnh nhầm

0:06:45

 Bài 27: Lựa chọn công ty chứng khoán để mở tài khoản giao dịch cổ phiếu

0:03:51

 Bài 28: Trang web xem lịch sử giá cổ phiếu để phân tích

0:06:28

 Bài 29: Tâm lý của nhà giao dịch thành công

0:03:35

 Bài 30: Tham gia các nhóm thực hành để cùng nhau trau dồi kiến thức và đầu tư

0:03:17

Yếu tố nào đem lại thành công bền vững trong kinh doanh? Không phải sự xuất sắc trong điều hành. Không phải các mô hình kinh doanh khác biệt. Mà đó là đổi mới quản trị – các cách thức mới trong huy động tài năng, phân bố nguồn lực và xây dựng chiến lược.

Trong Tương lai của quản trị, Gary Hamel chứng minh rằng ngày nay các tổ chức đang cần đổi mới quản trị hơn bao giờ hết. Mô hình quản trị hiện tại-tập trung vào kiểm soát và tính hiệu quả-không còn phù hợp trong một thế giới mà khả năng thích nghi và sáng tạo là không thể thiếu để kinh doanh thành công. Không chỉ phá bỏ triệt để hệ thống niềm tin cố hữu ngăn cản các công ty của thế kỷ XXI vượt qua những thách thức mới, Hamel còn đưa ra cách thức giúp các công ty từng bước trở thành nhà đổi mới quản trị. Hamel tiết lộ:

Những thách thức sống còn sẽ quyết định lợi thế cạnh tranh trong thế giới đầy biến động này.Ảnh hưởng tiêu cực của những niềm tin cố hữu trong quản trị.Tiềm năng của Web trong quá trình dân chủ hóa việc thực hành quản trị.Những hành động mà công ty của bạn có tể thực hiện bây giờ để tạo dựng lợi thế quản trị cho bản thân.Bài học thực tiễn từ một số ít những nhà tiên phong trong đổi mới quản trị: Google, Whole Foods Market, W.L.Gore.

Những nguyên tắc mới mà mọi công ty phải đưa vào cấu trúc quản trị của mình.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *